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為全面掌握牡丹大酒店黨的建設(shè)、文化建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理等工作推進(jìn)情況，6月11日，菏澤投資集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)丁萬國(guó)，黨委副書記吳光勇，黨委委員、副總經(jīng)理肖培飛等一行到牡丹大酒店開展實(shí)地調(diào)研。

調(diào)研組一行首先深入酒店，實(shí)地考察改造后的運(yùn)行狀況，詳細(xì)了解了設(shè)備升級(jí)、流程優(yōu)化及食品安全管理等方面的成效。隨后，調(diào)研組前往客房區(qū)域，聽取關(guān)于客房改造規(guī)劃的專題匯報(bào)，重點(diǎn)關(guān)注功能布局優(yōu)化、綠色節(jié)能技術(shù)應(yīng)用及客戶體驗(yàn)提升方案。在黨建陣地規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)研組結(jié)合《牡丹大酒店黨建庭院建設(shè)規(guī)劃方案》，對(duì)黨建文化長(zhǎng)廊的設(shè)計(jì)思路及預(yù)期成效進(jìn)行了全面了解，并就如何將黨建元素與企業(yè)文化深度融合提出指導(dǎo)性意見。

在調(diào)研座談會(huì)上，牡丹大酒店黨支部書記、董事長(zhǎng)李清宇針對(duì)全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況，黨建與業(yè)務(wù)融合成效及下一步發(fā)展規(guī)劃等方面進(jìn)行了系統(tǒng)匯報(bào)。

會(huì)議要求，一是強(qiáng)化技改項(xiàng)目全周期管理。酒店領(lǐng)導(dǎo)班子要對(duì)技改項(xiàng)目深入研究、充分論證、合規(guī)執(zhí)行，確保項(xiàng)目實(shí)施依法依規(guī)、科學(xué)高效。同時(shí)，要建立技改工作與日常經(jīng)營(yíng)的協(xié)同推進(jìn)機(jī)制，通過精細(xì)化管理最大限度減少施工對(duì)正常運(yùn)營(yíng)的影響。二是高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)設(shè)施設(shè)備升級(jí)。立足酒店長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，在設(shè)施設(shè)備改造中堅(jiān)持“品質(zhì)優(yōu)先、適度超前”原則，加大智能化、綠色化技術(shù)應(yīng)用投入，全面提升硬件設(shè)施的舒適度、安全性和可持續(xù)性，為打造區(qū)域標(biāo)桿酒店奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三是構(gòu)建人才強(qiáng)企戰(zhàn)略體系。將人才培養(yǎng)作為企業(yè)發(fā)展的核心工程，通過完善薪酬激勵(lì)機(jī)制、建立職業(yè)發(fā)展通道、提供專業(yè)培訓(xùn)機(jī)會(huì)等舉措，重點(diǎn)加強(qiáng)“年輕化、專業(yè)化”人才梯隊(duì)建設(shè)，推動(dòng)管理模式創(chuàng)新和服務(wù)理念升級(jí)。四是完善員工關(guān)懷長(zhǎng)效機(jī)制。堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，依法保障員工合法權(quán)益，通過優(yōu)化福利待遇、改善工作環(huán)境、開展文化活動(dòng)等方式，增強(qiáng)員工的歸屬感和幸福感。建立健全員工意見反饋機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。五是筑牢安全生產(chǎn)堅(jiān)固防線。針對(duì)酒店人員密集、流動(dòng)性大的特點(diǎn)，要始終將安全管理擺在突出位置。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大消防設(shè)施設(shè)備投入力度，定期開展安全隱患排查整治和應(yīng)急演練，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感和“事事緊抓不放”的執(zhí)行力，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定向好。